除了打电话也做PPT

周六一直在沟通工作的事情，不间断地从上午打到下午，基本确定了讲座的思路，并且按照想法开始做策划方案。

当然，期间在做PPT的时候，必须得抓住一些要点来做，于是先把文案写好：

然后做成这样的：

好吧，花半个小时做的，差不多OK了。然后思考了很多关于怎么开展活动的事。

算是异业合作，所以综合考虑活动还是一个关键点。活动也是一个产品，那么在做活动的时候，我想到的是活动和用户需求是否相契合。也就是说用户到底对这个活动是否感兴趣，当然好的情况下我期望是对这个活动感兴趣，但是时间太紧，完全没有充裕的时间对特定用户的需求进行验证；另一方面，中间涉及到人员的配置、成本的控制还包括在执行过程中到底应该要怎么推等等的问题。

一、关键人物

活动推进最关键的人，所以要把握住每一环节的关键人物。虽然这个人物在平时可能是朋友、可能是伙伴，但是不管怎么说这个关键人物将会决定整个进程是否能顺利推进。

二、信息的传达

也就是要说服关键人物，把活动的价值、可行性和预期的效果进行充分的说明。那么就需要对活动主体进行充分的认识，并且将对应的文本（PPT、设计等等）进行公布和展示。

三、细节的确定

确定活动的内容大纲、时间、人物、地点、成本、物料、流程等等，各方沟通协调，保证活动能顺利开展。

四、推活动

通常有费用就采取各种付费方式了，但是大多数情况下是没有费用的。这个时候只能利用现有资源，无论是打电话也好还是靠自媒体、社交圈等等，反正一切能尝试的都应该尝试，不要求信息的传播有效，但一定要有量。

好吧随便谢谢，没什么干货，主要是补上周六没写的内容……