通识拓展
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《道德经》第三章重校笔记:不是“愚民”,是“别拿标准挑动人心”
第三章背了两千年的“愚民”罪名,多半是两处地方读岔了。一是把“虛其心”的“其”当成百姓,读成掏空人的脑子;二是把“无知”读成没有知识。可帛书里,“虚心实腹弱志强骨”四句紧接在“是以…
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《道德经》第二章重校笔记:不是辩证课,是“定标准”的代价
这一章被当成“辩证法启蒙”讲了两千年,其实老子是在给立规矩的人算一笔账:一个标准被人立出来,它的反面在同一刻就成立了。帛书甲本没有通行本的“之”,“为”仍是“立、定”这个动作,这一…
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《道德经》第一章重校笔记:原来是“观道”说明书
以马王堆帛书为底本重校《道德经》第一章,发现通行本因删虚词、错句读,把原文的认知方式误解为宇宙本体论。帛书开篇“道,可道也,非恆道也”意为道可说但不可固化,而非“说出口就不是道”。…
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政策信息差:从被动接收变主动追踪
政策信息差:从被动接收变主动追踪 一、核心路径 盯源头 → 看落地 → 判风向 → 抓先机。从部委拿顶层方向,从地方找真金白银,从采购和行业动态判趋势,从征求意见稿抢时间窗口。 二…
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提升说服有效性之善用框架
在"Pitch Anything"一书中,奥伦·克拉菲曼强调了在演示或谈判中设定框架的重要性。不同的框架类型可以用来引导对话,并影响对话的方向和焦点。以下是一些常见的框架类型: 价…
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管理是一种方法不是能力
上学的时候学管理学原理:计划、组织、领导、控制,后来发现这只是管理模型的一种(POLC 模型)。 还有种模型(POCCC 模型):计划、组织、指挥、协调、控制。 对比下两种模型 计…
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高考又要来了,一个方法让你选对不会的选择题
首先本方法在我参加的考试中,尤其是在我最无助的时候,多次帮助我选出正确答案,综合算下来大概有70%的正确率。 该方法的三原则: ①一定是在实在不会的情况下,因为有些会的题直接做就行…
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团队中常用的5种冲突解决方法有什么?
第一种,撤退/回避,就是需要从实际或者潜在的冲突中退出,将问题推迟到准备充分的时候,或者将问题推给其他人员解决。 第二种,缓和/包容,强调一致而非差异;为维持和谐与关系而退让一步,…
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最近两会,再看两会无可比拟的优越性
我们回看中国共产党第一次全国代表大会,一大召开时,北京的代表安排了张国焘和刘仁静。要知道北京有两个名额,其中一个是固定名额那就是李大钊,因为他是建党创始人,另一个才是张国焘。张国焘…
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读《孙子兵法》,品启强人生
没时间看剧,仅刷到过短视频 兵法里那些战术 百科释义 《狂飙》场景 虚张声势 装出强大的声势。假造声势,借以吓唬或迷惑对方。 菜市场借“安局”身份解围等事件。 围师必阙 穷寇勿迫 …
