上学的时候学管理学原理:计划、组织、领导、控制,后来发现这只是管理模型的一种(POLC 模型)。
还有种模型(POCCC 模型):计划、组织、指挥、协调、控制。
对比下两种模型
计划、组织、指挥、协调、控制(POCCC 模型):
- 计划(Planning):制定目标,确定行动计划,选择实现方式。
- 组织(Organizing):分配资源,建立组织结构,分工合作,确保任务分配。
- 指挥(Commanding):领导和指导团队成员,激发员工的积极性。
- 协调(Coordinating):确保各个部门或成员的工作协调一致,以实现共同的目标。
- 控制(Controlling):监测进度,比较实际绩效与计划,采取纠正措施。
计划、组织、领导、控制(POLC 模型):
- 计划(Planning):制定战略和目标,决策资源分配。
- 组织(Organizing):建立组织结构,分配职责和权力。
- 领导(Leading):激发员工,指导和管理团队,确保任务达成。
- 控制(Controlling):监督绩效,比较实际绩效和预期,采取必要的纠正措施。
两者都描述了管理过程的关键要素,但 "指挥" 在第一个模型中,而 "领导" 在第二个模型中,这两个模型分别强调了不同的管理风格。
"指挥" 可能更侧重于权威和命令性的管理,而 "领导" 则更侧重于激发和影响员工以实现目标。
那么哪种更好呢?
个人觉得具体情况具体分析,这个需要结合群体发展五阶段模型来看,不同的群体或者阶段需要采用不同的方法,不是一成不变的。
群体发展五阶段模型:
- 形成阶段
- 震荡阶段
- 规范阶段
- 执行阶段
- 中止阶段
所以,这么看来,计划、组织和控制是必不可少的,发展过程中什么时候采用指挥、协调,什么时候是领导,不同的阶段和场景需要根据实际考虑。
本文作者:𝙕𝙆𝘾𝙊𝙄
文章名称:管理是一种方法不是能力
文章链接:https://www.zkcoi.com/shuo/2735.html
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